Os Cursos, Treinamentos e Palestras da MacTei Consultoria Estratégica possuem um foco de aplicação prática no dia-a-dia dos colaboradores. O envolvimento ocorre através de um conteúdo prático e aplicável, embasado em teorias comtemporâneas, além de uso de recursos audiovisuais e linguagem coloquial e de fácil entendimento, propiciando a reflexão e o ganho de novas habilidades e conhecimentos pessoais. Possuímos uma grande gama de treinamentos "in company" disponíveis.
    Veja alguns dos assuntos que abordamos e solicite seu orçamento:
_________________________________________

5S / SOL - Segurança, Organização e Limpeza

Treinamentos 5S e SOL (Segurança, Organização e Limpeza têm como objetivos básico conscientizar o público sobre a necessidade de manter ambientes de trabalho limpos e organizados visando a melhor segurança. Permitirá ao participante conhecer o que é o 5S e SOL e identificar a melhor maneira de aplicá-los corretamente para melhorar a sua área de trabalho. Esta aplicação gera impactos positivos na qualidade dos produtos, na segurnaça do trabalho, na produtividade e na utilização da área produtiva. Basta conhecê-lo melhor.

CCQ - Círculos de Controle de Qualidade

Os Círculos de Controle de Qualidade são grupos de funcionários que voluntariamente reúnem-se em busca de uma melhoria de qualidade em seu departamento ou fábrica. Sob o ponto de vista da empresa, é uma maneira saudável de melhorar qualidade, produtividade, reduzir custos, racionalizar processos, e outras, ao mesmo tempo em que o funcionário se sente mais responsável e importante para o processo. Porém, os grupos devem ser estruturados com o mesmo tipo de treinamento, com compreensão da mesma filosofia e os mesmos objetivos. Os CCQs têm sido implantados em fábricas com grande êxito.

Sugestão de Carga Horária: 08 ou 16 horas
_________________________________________

Formação de Instrutores de Treinamentos

Treinamentos são muito importantes para uma boa capacitação de pessoal. Desse modo, é necessário dispor de colaboradores com características de instrutores para que descentralizem a informação de uma maneira adequada e eficaz. Este treinamento foca a importância dos instrutores em chão de fábrica e em grupos de profissionais baseado em treinamentos no trabalho, técnicas de apresentação, como direcionar informações e outros temas de grande importância para que a estrutura de sua empresa consiga manter uma ambiente saudável, agradável e evolutivo. Serão tratados assuntos como comunicação, preparação de treinamentos rápidos, dificuldades de aprendizagem, preparação de multiplicadores e como traçar e atingir metas de instrução em chão de fábrica.

Sugestão de Carga Horária: 08 ou 16 horas
_________________________________________

Gestão da Manutenção Industrial

O Departamento de Manutenção nem sempre recebe a atenção devida, afinal se a produção está trabalhando corretamente, a manutenção nem é lembrada. Porém, quando alguma coisa errada acontece, a Manutenção é a primeira que deve estar disponível para repor o funcionamento normal. Mas para que isso ocorra, é necessária uma grande gama de técnicas e recursos (humanos e materiais) devidamente preparados. A gestão da manutenção deve ser organizada de forma a garantir um funcionamento adequado da área produtiva e saber analisar e diagnosticar rapidamente algum problema, assim como ter a competência de planejamento e execução devidamente de acordo com o método de manutenção definido pela empresa. Este treinamento possui a característica de dar uma visão geral da manutenção e as ferramentas adequadas ao funcionamento para uma boa gestão da manutenção.

Sugestão de Carga Horária: 08 ou 16 horas
_________________________________________

Introdução ao Lean Manufacturing

Com a crescente necessidade de enfrentar a competitividade, a melhoria das áreas produtivas tem se tornado fundamental para as organizações. Porém, de um modo geral, não estão preparadas para estruturar trabalhos de forma padronizada e limpa. Este treinamento tem como objetivo desenvolver os conceitos básicos das principais ferramentas Lean para as áreas de manufatura e de suporte, levando como base as ferramentas criadas pelo Sistema Toyota de Produção.

Sugestão de Carga Horária: 08 ou 12 horas
_________________________________________

Kanban e Just in Time

O Kanban é um sistema visual para controle de níveis de estoques, denominado Supermercados, originado no Japão, sendo uma ferramenta essencial para modelos de produção enxuta. É o instrumento que regula o JIT (Just-in-time), utilizado para redução dos níveis de estoque e padronização do funcionamento de uma área produtiva com variações de modelos. O Kanban permite o controle visual ao longo das várias etapas de fabricação de um produto. Este treinamento permitirá ao participante conhecer o que é o Kanban e como fazer para otimizar o aproveitamento dos recursos materiais de sua empresa, objetivando eliminar as perdas e desperdícios de materiais durante o processo produtivo.

Sugestão de Carga Horária: 08, 12 ou 16 horas
_________________________________________

MASP - Método de Análise e Solução de Problemas

Desenvolver habilidades específicas para o trabalho em equipe ou individual, de maneira a encaminhar com eficácia a solução de problemas, buscando suas causas fundamentais e propondo soluções através da aplicação das ferramentas básicas da qualidade é uma grande necessidade das empresas modernas. Este treinamento, voltado a todos aqueles que são responsáveis por liderarem as iniciativas de melhorias nas suas áreas, provê a base de conhecimento para a rápida implementação e prática do MASP (Método de Análise e Solução de Problemas).

Sugestão de Carga Horária: 08 ou 12 horas
_________________________________________

OJT (On the job training) - Treinamento no Trabalho

OJT é uma metodologia pedagógica que viabiliza o desenvolvimento, a participação e o comprometimento da equipe, já que está baseada na aplicação prática dos conhecimentos adquiridos, sob o lema Educa-Treina-Faz. O Treinamento no Trabalho pode ser muito bem aplicado a profissionais facilitadores de área, líderes de produção, coordenadores e supervisores, e o foco está no treinamento operacional. O OJT quebra a crença de que é impossível treinar sistematicamente operadores e pessoal de chão de fábrica, já que treinamento e trabalho ocorrem simultaneamente.

Sugestão de Carga Horária: 08 ou 12 horas
_________________________________________

POKA-YOKE - Dispositivos a Prova de Falhas

Defeitos são frutos de erros nas máquinas ou de erros cometido pelas pessoas. A idéia básica do Poka-yoke é criar sistemas e dispositivos que previnam a ocorrência ou façam com que a detecção destes no processo seja óbvia e imediata. Desse modo, erros não se tornarão defeitos quando descobertos e eliminados a tempo. Este treinamento permitirá ao participante conhecer o que é Poka-yoke e como fazer para implementar um sistema a prova de falhas, prevenindo falhas/erros, nos processos e sistemas de produção.

Sugestão de Carga Horária: 08 horas
_________________________________________

Qualificação de Chefias Intermediárias de Produção

Com um foco principal em Produtividade, este treinamento visa levantar questões de gestão de produção para chefias e lideranças intermediárias de produção. Afinal, o que é necessário para gerir uma linha de produção? Quais são os requisitos e modo de funcionamento das linhas? Quais as habilidades que são necessárias para uma chefia intermediária? Como é possível controlar índices de Qualidade, Produtividade, Rotatividade, Absenteísmo e outros, tão importantes para uma linha de produção? Como é o cálculo de produtividade, refugo e retrabalho, número de máquinas para balanceamento, número de operadores, mantenabilidade e outros dados numéricos? Como administrar o capital humano e as técnicas de acompanhamento? São essas e outras respostas que você encontrará neste treinamento in company.

Sugestão de Carga Horária: 08, 12 ou 16 horas
_________________________________________

SMED (Single Minute Exchange of Die) – Troca Rápida de Ferramentas – Set-up Rápido

Uma das grandes dificuldades encontradas pelas empresas de manufatura atualmente está na necessidade de produzir em lotes cada vez menores seus produtos com grande variedade de especificações, uma necessidade para atendimento do exigente mercado consumidor. Contando com os mesmos recursos disponíveis (pessoas, máquinas e processos), as indústrias precisam buscar a aplicação das técnicas de Troca Rápida de Ferramentas/SMED para superar este desafio. Este treinamento permite aos participantes adquirem conhecimentos dos conceitos e técnicas da Troca Rápida de Ferramentas e do SMED (Single Minute Exchange of Dies) e como aplicá-los imediatamente para melhorar o set-up (tempo de preparação de máquina para a troca de modelo) e, por conseqüência, os resultados do processo produtivo das empresas de manufatura.

Sugestão de Carga Horária: 08, 12 ou 16 horas
_________________________________________


TPM (Total Productive Maintenance) - Manutenção Produtiva Total

Uma das grandes dificuldades encontradas pelas empresas de manufatura atualmente está na necessidade de produzir em lotes cada vez menores seus produtos com grande variedade de especificações, uma necessidade para atendimento do exigente mercado consumidor. Contando com os mesmos recursos disponíveis (pessoas, máquinas e processos), as indústrias precisam buscar a aplicação das técnicas de Troca Rápida de Ferramentas/SMED para superar este desafio. Este treinamento permite aos participantes adquirem conhecimentos dos conceitos e técnicas da Troca Rápida de Ferramentas e do SMED (Single Minute Exchange of Dies) e como aplicá-los imediatamente para melhorar o set-up (tempo de preparação de máquina para a troca de modelo) e, por conseqüência, os resultados do processo produtivo das empresas de manufatura.

Sugestão de Carga Horária: 08 ou 16 horas
_________________________________________

VSM (Value Stream Mapping) - Mapeamento de Fluxo de Valor

O objetivo geral de uma produção baseada numa visão enxuta é garantir a melhor condição do fluxo dos processos que agregam valor desde a matéria-prima até o produto acabado. O mapeamento do fluxo de valor é uma ferramenta de diagnóstico de uma situação fabril, compreendendo um conjunto de figuras dispostas em formato de desenho que descrevem os fluxos de materiais e informações em qualquer processo produtivo. Serve para identificar o que pode ser melhorado na linha em análise, considerando uma visão do todo e não somente de partes isoladas.

Sugestão de Carga Horária: 08 ou 16 horas
_________________________________________

   

Se quiser saber mais sobre nossos Treinamentos in Company, entre em nossa página de contato.

    Veja também: